RH

15/ 09

ALE é destaque em desenvolvimento humano e organizacional

A ALE está, mais uma vez, entre as melhores companhias brasileiras em práticas de recursos humanos e de gestão de pessoas. A empresa foi eleita, neste mês, como uma das Melhores Empresas em Indicador de Desenvolvimento Humano Organizacional (IDHO), Grupo Gestão RH.

O levantamento tem como objetivo analisar as principais práticas adotadas pelas empresas em relação à governança corporativa, ao capital humano, à transparência, à sustentabilidade e à cidadania corporativa. O estudo, desenvolvido com referência no Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), busca dimensionar nas organizações os fatores que facilitam o desenvolvimento das pessoas, voltando sua análise para a área corporativa, usando como parâmetro as principais atuações que envolvem o cenário brasileiro.

Para o gerente executivo de Recursos Humanos da ALE, Vladimir Barros, o prêmio dá respaldo às práticas desenvolvidas pela companhia na busca por excelência em gestão de pessoas. “Nossa atuação sempre foi pautada pela ética e pelo respeito aos colaboradores. As diversas ações de RH que desenvolvemos são o suporte para um ambiente de trabalho agradável e de muito comprometimento. A transparência, a comunicação sem barreiras e a meritocracia são elementos importantíssimos nesse processo”, declara Barros.

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28/ 06

RH da ALE está entre os mais admirados do Brasil

A ALE Combustíveis foi destaque na 11ª edição do prêmio “Os RHs Mais Admirados do Brasil”, realizada no dia 20 de junho pelo Grupo Gestão RH. Após duas etapas de avaliação, realizadas entre os meses de março e maio, o RH da empresa foi eleito um dos mais admirados do Brasil, além de ser destaque no estado do Rio Grande do Norte e na região nordeste.

O processo de escolha dos RHs foi feito por meio de votação eletrônica com os profissionais da área. Os candidatos também integram a lista das “1.000 Maiores e Melhores Empresas do Brasil”, da revista Exame, e os rankings “Melhores Empresas para Trabalhar”, um elaborado pelo Great Place to Work, em parceria com a revista Época e outro pela revista Você S/A, em parceria com a FIA. Neste ano, mais de 11 mil pessoas votaram nas duas etapas da pesquisa.

Fonte: Site ABRH* Brasil 

*  Associação Brasileira de Recursos Humanos

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31/ 05

Contorne a dificuldade para contratar e reter funcionários

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O turnover é o índice que calcula rotatividade de funcionários em uma empresa. Atualmente, essa palavrinha em inglês vem se tornando uma preocupação cada vez maior para os proprietários de postos de combustíveis e lojas de conveniência no Brasil.

De acordo com o Sebrae, esse problema ocorre no varejo em função da remuneração média e do mercado ser percebido como um trampolim para outras carreiras, especialmente entre o público jovem.

Além de implicar em gastos para admissão de novos funcionários, o turnover ainda gera problemas de produtividade, em função do tempo necessário para treinar novas pessoas.

Mas se esse índice é motivo de preocupação para todos os postos, saber reduzi-lo pode ser um grande diferencial para o seu negócio.

Saiba como reduzir esse índice em sua empresa.

Analise o cenário

O primeiro passo para reduzir o turnover é saber por que os funcionários do seu posto estão pedindo demissão ou sendo demitidos. Afinal, se os salários e benefícios estão compatíveis com o segmento, é possível que existam outras razões para isso.

Ao saber as causas, você poderá buscar formas de contornar esse problema no futuro, definindo ações de melhoria a serem implementadas no negócio.

Aprimore a admissão

Antes de contratar o funcionário, é fundamental saber exatamente o que o seu posto espera dele e, com isso, verificar se ele está apto a realizar esse tipo de serviço.

Algumas questões importantes a serem levantadas na hora da entrevista são a motivação para ele ter se candidatado, seus interesses, a proximidade da residência em relação local de trabalho e suas expectativas para os próximos anos.

Pensar em tudo isso na hora da contratação pode parecer exagerado, mas garante a economia de recursos no futuro.

Desperte a motivação

Ninguém gosta de trabalhar em ambientes com clima negativo e sem nenhum tipo de reconhecimento. Por isso, uma das chaves para reduzir o turnover é oferecer oportunidades para que os funcionários possam chegar a cargos de liderança – como supervisão, coordenação ou gerência – caso estejam preparados para isso.

Outra dica de motivação é oferecer prêmios e incentivos para aqueles que se destacarem em sua função, seja pelo atendimento cordial, pela identificação de problemas no posto ou pelo reconhecimento dos próprios clientes. Ao fazer isso, você desperta nos demais funcionários o desejo de se aprimorarem, incentivando o bom desempenho.

Para entender a importância de uma equipe preparada e motivada, pense que 73% dos consumidores são apaixonados por uma marca por causa do atendimento e que 55% dos consumidores pagam mais por uma melhor experiência de compra. Por isso, não se esqueça de que sua equipe é responsável pelo sucesso do negócio no dia a dia, exigindo capricho e dedicação na gestão de pessoas.

*Tendência identificada durante Nacs Show 2015, maior feira do segmento de postos de combustíveis e lojas de conveniência do mundo.

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